编译:Golem,Odaily 星球日报
要点总结:
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SocialFi 最初通过将去中心化金融与社交媒体相结合而引起轰动,允许用户将内容货币化并控制其数据。然而,该行业最初的繁荣是短暂的。平台需要努力维持用户参与度并提供超越代币投机的创新体验。
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Friend.tech 等平台凸显了 SocialFi 严重依赖初期 FOMO 的困境。由于未能提供持续更新、新鲜的内容或独特的用户体验,其用户迅速减少,导致每日活跃用户和与用户联系急剧下降。
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为了使 SocialFi 恢复并蓬勃发展,企业必须超越在区块链上复制传统社交媒体的模式。达到可持续的成功需要整合创新的用户体验、促进真正的用户参与度并提供超越投机性投资的真正价值,以及连接 Web2 和 Web3 平台的合作伙伴关系。
从炒作到现实
有一段时间,SocialFi 被誉为是区块链下一个「big thing」,它将去中心化金融和社交媒体融合在一起,创建了一个用户可以将内容货币化、控制自身数据和积极参与治理的平台。
这一概念将区块链与社交体验相结合,有望实现范式转变,就像微信和 TikTok 等开创性平台所带来的那样。正如 ZEPETO 和 Roblox 等平台以沉浸式数字世界体验吸引了年轻一代一样,SocialFi 旨在彻底改变人们在线互动、交易和创造价值的方式。
尽管 SocialFi 潜力巨大,但由于用户参与度下降、兴趣消退和项目模式不可持续,人们最初对它的兴奋已经消退。因此,曾经那些承诺彻底改变社交互动模式的大型项目的用户活动和参与度也急剧下降。
了解这种衰退发生的原因很重要——不是为了找出错误,而是为了总结发现 SocialFi 复苏的机会。本报告深入研究了主要 SocialFi 平台及其业务生命周期的兴衰,分析了公司在向前发展时必须考虑的趋势和挑战。
从前沿 SocialFi 项目中吸取的教训
来源:Tiger Research
解散:放弃控制权(Friend.tech)
Friend.tech 经历了彻底的衰落 | 来源:@cryptokoryo Dune Dashboard
Friend.tech 推出时引起了极大的轰动,通过空投和版本更新 (V2) 迅速吸引了用户。用户对平台独特的模式感到兴奋,该模式将社交媒体上的互动代币化。这为用户创造了一个即时的市场,让他们可以交易社交影响力和参与度。早期体验者蜂拥而至,产生了大量的用户活动和代币投机。
Friend.tech 在 Twitter 上的官方公告 | 来源:@friendtech Twitter
然而,在取得初步成功之后,Friend.tech 团队的情况突然发生了变化。在 V2 发布后,团队于 9 月 8 日放弃了对智能合约的控制权,并将控制权转移到一个空的以太坊地址。这一决定阻止了任何未来的更新或新功能的实施。
虽然该平台仍在运行,但缺乏新功能更新导致平台失去了新颖性,用户参与度迅速下降。这种产品的停滞直接影响了用户忠诚度,因为缺乏持续更新导致许多早期用户放弃了该平台。
Friend.tech 产生的费用大幅下降 | 来源:Defillama
随着平台变得停滞不前,FRIEND 代币也失去了实用性,沦为 SocialFi 生态系统中的另一个 Meme 币。到 2024 年 9 月,Friend.tech 的收入大幅下降,从 2023 年 9 月 14 日产生的 200 多万美元费用下降到一年后的 71 美元。由于没有实际用例,FRIEND 代币的价值暴跌。这标志着 Friend.tech 在市场上的影响力实际上已经终结。
Friend.tech 的衰败表明,在平台可持续性尚未得到保障的情况下,过早去中心化存在风险。这在 SocialFi 等新兴市场中尤其危险,因为用户兴趣可能会迅速消退。企业应平衡去中心化和中心控制权,以避免项目停滞。用户留存需要不断创新和更新,才能保持他们对产品的兴趣,即使产品已经脱离了去中心化机制。
停滞不前:SocialFi 平台的衰落(Lens Protocol)
尽管最初前景光明,但 SocialFi 在维持长期增长方面仍面临重大挑战。就像区块链领域其他赛道的短暂繁荣一样,许多 SocialFi 平台在早期炒作消退后就陷入困境。在 2024 年繁荣时期掀起波澜的 Lens Protocol 是一个典型的例子。
与 Farcaster 类似的模式 | 来源:@filarm Dune Dashboard
Lens Protocol 经历了注册量的大幅增长,这得益于市场的 FOMO 以及早期人们对其所描述的去中心化社交功能的兴奋。起初该平台的增长似乎很有希望,成千上万的新用户蜂拥而至创建账户。然而,一旦新鲜感消失,增长就会急剧下降。最近几个月,新注册量骤降至仅 142 个,与早期的活情况形成鲜明对比。
Lens Profile 的价格也在下降来源 | NFT Price Floor
Lens Protocol 衰落的另一个明显指标是 Lens Profile 价格的急剧下降。在繁荣期,一个 Lens Profile 的价格可能超过 200 美元,反映了市场对该平台的高需求和高预期。今天,同样的资产价值不到一美元。这凸显了该平台在用户兴趣和感知价值方面的急剧下降。
资产价值的急剧下降表明,如果 SocialFi 平台无法为用户提供持续的价值,它们会很快失去与用户的联系。SocialFi 企业要想蓬勃发展,必须通过有意义的内容、社区互动和实际应用不断吸引用户。
虽然 Lens Protocol 的早期表现让市场兴奋不已,但其急剧衰弱也为该领域的企业敲响了警钟。如果没有明确的长期增长战略,即使是最有前途的平台也会失败。
成熟:但增长速度太快而内容跟不上(Farcaster)
Farcaster 及其应用程序 Warpcast 初期引起了广泛关注,该项目于 2024 年 5 月筹集了超过 1.5 亿美元的资金。此外,最初的 FOMO 也导致每日活跃用户激增,该平台似乎已经准备走向成功了。
从 2 月初的日峰值超过 15, 000 人到目前不到 500 名新用户 | 来源:@filarm Dune Dashboard
尽管基础设施不断更新,并且具有去中心化的潜力,但该平台依然无法扩大其用户群,这表明 SocialFi 存在一个更广泛的问题——在最初的炒作之后持续保持用户兴趣。Farcaster 新用户注册量暴跌,从 2 月份的 15, 000 多人注册到 9 月份的 545 人。
然而,Farcaster 日用户量表现出积极趋势|来源:The Block
Farcaster 的忠实用户群最终面临内容短缺。尽管每日用户数量保持相对稳定,但用户参与度从峰值下降了 60% 。主要原因是缺乏引人入胜的内容。作为一个社交平台,Farcaster 应该努力提供足够引人注目的内容来维持用户的长期兴趣。
Farcaster 的发展也揭示了基于区块链的平台的一个事实:内容和服务质量远比去中心化功能重要。任何成功的社交应用的必备条件都是持续的内容生产和用户互动。基于区块链的社交网络必须大量投资于内容创作并激励有意义的用户贡献。在商业洞察上,他们应该优先考虑创建一个多样化且引人入胜的生态系统,让用户每天都有登录的冲动,而不是依赖空投投机。
转型:新商业模式(Cyber)
面对用户参与度下降和联系减弱的情况,一些 SocialFi 平台试图转向新的商业模式,希望重新获得发展势头。一个值得注意的例子是 CyberConnect。它最近更名为 Cyber,并将重点转向 L2 解决方案。
来源:Defillama
虽然这一转变似乎具有战略意义,但并没有像 Cyber 所希望的那样重新引起用户的兴趣。该平台的 TVL 大幅下降至仅 35, 000 美元,远低于之前的最高点。尽管试图转移重点和重塑品牌,但 Cyber 面临的挑战表明,仅仅适应新技术或趋势不足以重新点燃长期用户参与度。
这反映了 SocialFi 企业的另一个重要教训:转向新模式或新技术必须伴随着创新、引人入胜的用户体验。如果没有持续的创新,即使是像 Cyber 品牌重塑这样的战略转变也难以成功。
SocialFi 的未来还剩下什么?
Friend.tech 等平台的兴衰暴露了 SocialFi 领域的重大缺陷。虽然最初的兴趣和市场 FOMO 可以推动早期采用,但长期成功需要的不仅仅是投机炒作。有意义的、引人入胜的体验对于维持用户兴趣至关重要。不幸的是,许多项目未能兑现承诺,导致幻想破灭和用户参与度急剧下降。
SocialFi 项目面临着阻碍其发展的几个核心挑战。这些挑战包括缺乏持续的用户参与度、过度依赖去中心化,以及内容和创新方面的差距。此外,在产品服务上的其他问题,也进一步加剧了这些挑战:
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钱包使用不便:钱包使用引入了太多额外的步骤,增加了服务复杂性,并且通常伴随着不友好的术语。这使得用户体验不那么无缝,给不熟悉去中心化系统的新用户带来了摩擦。
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缺乏差异化竞争:许多去中心化社交媒体平台与 Web2 同行非常相似,几乎没有差异化。如果没有令人信服的优势,它们通常被视为仅仅是「不方便的替代品」,限制了它们吸引活跃用户的能力。与 TikTok 通过短篇内容和病毒式传播彻底改变社交媒体的方式类似,去中心化平台必须找到强大的竞争优势才能脱颖而出。
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缺乏原生 KOL:TikTok 和 Instagram 等平台的成功很大程度上归功于原生影响力者的崛起。像 D’Amelio 姐妹这样的影响力者在 TikTok 上建立了自己的粉丝群,吸引了新用户并提高了参与度。这类 KOL 的出现对于推动新平台的增长至关重要。然而,去中心化的社交媒体平台尚未培养原生 KOL,这阻碍了其有机增长的潜力。
从 SocialFi 的困境中可以得出一个关键结论:在区块链技术上复制 Web2 模型是不够的。要在这个领域取得成功,需要为用户提供真正新颖的体验和有形价值。只有创新和适应力强的平台才能长期蓬勃发展。
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