Vortex：從做市商到全端代幣合作夥伴

渦流 長期以來，該公司一直以做市商而聞名——但隨著行業的發展，其使命也發生了變化。如今，該公司正在重新定位為 “一級代幣合作夥伴” 提供遠遠超出流動性範圍的綜合服務套件。

我們交談過 格萊布戈拉Vortex 聯合創始人兼執行長談到了這種演變對專案意味著什麼、創始人如何避免常見的代幣經濟學陷阱，以及在當今市場建立永續代幣經濟真正需要什麼。

僅靠做市並不能 Defi不再是我們

當被問及 Vortex 定位的轉變時，Gora 解釋說，這既源自於成長，也源自於必要性。

「即使我們被召喚 渦流MM「我們的品牌和經驗已經遠超當時的規模。我們意識到『做市商』這個詞已經不再是最準確的描述了。」他說。
我們目前正在建立一個完整的代幣生態系統和基礎設施——包括場外交易服務、策略性投資、代幣經濟支援和諮詢服務。我們正在努力成為專案的一站式合作夥伴，而不僅僅是流動性提供者。

這種更廣泛的方法反映了產業的新階段， 項目需要的不僅僅是價格穩定 — 他們需要正確的結構、策略和網絡來有效地推出和維持他們的代幣。

目前，資金是最難彌補的缺口

對於在代幣產生事件 (TGE) 之前接近 Vortex 的專案來說，最大的需求通常不是技術，而是財務。

「資金可能是目前最難解決的問題，」戈拉說。 “創投公司現在不那麼活躍了，天使投資人傾向於私下投資，主要是在親朋好友的融資輪次中。融資非常困難。”

不過，Gora 相信，對於符合強勁市場敘事的團隊來說，機會仍然存在。

如果一個專案的發展符合主流趨勢——風險加權資產、人工智慧以及其他一些趨勢——我們會幫助他們與合適的人才、基金和流動性提供者建立聯繫，包括我們自己。這正是我們能夠帶來最大價值的地方。

Vortex 也指導項目 代幣經濟學設計、交易所連結與上市策略 — 所有關鍵步驟經常被早期團隊錯誤處理。

「在代幣發行（TGE）之前找到我們是最理想的，」Gora 指出。 “我們幫助創始人避免為上市支付過高的費用，構建健康的代幣經濟，並為上線後階段做好準備——包括管理拋售壓力和解鎖計劃。”

TGE 壓力過大可能導致代幣一夜之間夭折

談到代幣發行，Gora 直言不諱：糟糕的代幣經濟學仍然是有前途項目的頭號殺手。

「最常見的錯誤就是給代幣發行量（TGE）太大壓力，」他解釋道。 “創始人向KOL、交易所或其他合作夥伴發放了太多代幣，卻沒有足夠的流動性支撐。這只會立即扼殺代幣。”

他的建議很簡單但至關重要：

「始終盡可能多地使用穩定幣支付，而不是代幣。並且永遠不要在TGE安排大規模解鎖——保持平衡。健康的解鎖結構是確保你的代幣在上線後保持活力的關鍵。”

打造產品，而非僅是代幣

對 Gora 來說，真正的挑戰和機會不僅僅在於代幣經濟學。

“如今創辦人最重要的工作是打造一個能產生收入的產品，”他說，“打造一個真正有人使用、能賺錢的產品。不僅僅是一個功能，而是一個獨立的產品。”

他指出，傳統的創投週期——A輪、B輪、C輪——已不再可靠。

創投公司現在更加謹慎了。許多公司沒有部署，或只做短期交易。項目不能再依賴這些了。他們需要儘早建立可持續的收入模式。

這就是 Vortex 介入的地方 戰略夥伴 而不僅僅是服務提供者。

「我們無法為創辦人提供保證可行的商業理念，」Gora 承認。 “但我們可以確保他們構建的東西與更廣泛的市場趨勢保持一致——並且從代幣和支出的角度構建它。”

作為 Vortexdefines 本身的願景很明確：成為 想要永續發展的代幣的首選合作夥伴。

「今年和明年，我們致力於打造代幣的一站式生態系統，」Gora 說。 “從流動性到融資，從諮詢到代幣經濟——一個項目從構想到真正運作的經濟體所需的一切。”