Common.xyz 正在改變去中心化協作的規則

陳狄龍 2013 年，他購買了他的第一枚比特幣，這標誌著他開啟了一段旅程，最終創立了 通用.xyz，一個平台defi寧浩 Web3 社群協作並自我管理。在本次訪談中，Dillon 討論了 Common 如何為去中心化社群建立全端基礎設施，如何將 AI 代理整合到 DAO 工作流程中，以及如何塑造「一人十億美元公司」成為現實的未來。

狄龍，請您自我介紹一下，並告訴我們您的旅程。 Web3?

是的，我是 Dillon，Common 的創辦人。 2013 年，我獲得了第一枚比特幣，從此開啟了我的加密貨幣生涯。那時我正處於高中和大學之間。我想說，我是從 ABC 開始的：人工智慧、生物和加密貨幣，當時我只是在探索各種想法。購買比特幣是我的切入點。

我在大學期間研究過比特幣交易，後來開始用閒置電力挖以太坊。我還參與過一些專注於加密貨幣的大學創業計畫。如今，Common 誕生於我們自身的痛點。我們以區塊鏈俱樂部和個人身份參與了最初的 DAO 項目。圍繞那段經歷發展的工具非常難用。當時到處都充斥著各種混亂，尤其是在 Twitter 上。

我想我們今天仍然生活在類似的世界裡，但希望 Common 現在能成為一個讓用戶和社群成員可以討論社群內任何話題的地方，從資助提案、新的 PR、功能請求到 meme 和其他話題。他們甚至可以透過激勵措施資助這些項目，同時參與鏈上投票和基於 DAO 的治理。所以，這是一個很長的回答，既能回答我的歷程，也能回答我們如何走到今天。

您能否解釋一下 Common 與其他專注於鏈上社群和 DAO 的平台有何不同？

我認為我們的核心是將自己建設成為一個完全 featured 論壇。市面上有許多項目，其中一些是我們合作的，它們非常注重鏈上治理，例如提案執行。我喜歡把它想像成程式設計：當你提出一個合併到程式碼庫的拉取請求時，他們會關注這個過程，顯示誰批准或拒絕了它，並運行模擬。

DAO 的工作原理類似，提案在鏈上進行投票並進行追蹤。但我們專注於上游環節，即當有人提出想法時。我們希望社群成員能夠創建討論帖、邀請討論、進行鏈下投票（無論是否採用代幣加權），並在整個生命週期內引領該想法。

我也從更廣義的角度看待 DAO，而不僅僅是基於代幣的投票或大型金庫。任何帶有代幣、能夠促進合作的項目，我們都會提供協助。例如模因幣， NFTs以及其他社群驅動的代幣都具有 DAO 方面，我們也支持這些。

Common 的關鍵要素之一是其全端式方法。您能否從實踐角度向我們介紹一下面向社群的全端平台是什麼樣的？

它歸結為三個面向：啟動、賺取和成長。在啟動階段，您可以直接在平台上啟動代幣，它會繼承我們為其他社群建立的所有功能。

在賺取階段，用戶和項目可以利用不同的機制向貢獻者分發代幣。競賽就是一個例子。由於 Common 具有論壇的形式，用戶可以發布新帖子並獲得點讚。根據得票最高的帖子，社群可以向最佳創意分發原生代幣。這只是眾多機制之一。此外，還有一些方法可以獎勵代幣所有權、為成員產生徽章，或為 TGE 前的項目分配鏈下積分。

最後，在發展階段，也就是治理階段，一旦你有了一個主題或話題，你就可以創建提案，使用快照，並透過平台直接在鏈上投票。啟動、獲利和發展都應該在一個地方進行。

您認為哪些趨勢將塑造去中心化治理和 DAO 的未來？ Common 準備如何適應或促進這些變化？

我認為最重要的是自治層面。 DAO 的構成要素包括：去中心化、自治和組織化。過去五年，人們主要關注的是去中心化，但現在，隨著人工智慧和代理的出現，自治層面逐漸顯現。

一個很好的例子是 OpenAI最近的開發者日。代理商和模型正在超越單純的聊天機器人。它們現在可以執行有用的工作。例如，工作流程建構器可讓您與使用多個應用程式來產生有意義結果的代理程式進行聊天。這些工具將繼續改進，考慮更長遠的未來，並貢獻真正的工作。

我認為，未來五年，我們將看到“一人十億美元公司”甚至“零人公司”，在這些公司中，代幣持有者就像董事會成員一樣，向實際工作的人工智能代理提供高層反饋。在 Common，我們已經在朝著這個未來邁進，支持新的工作流程，並讓代理商能夠為 DAO 的共同目標做出貢獻、投票和協作。

在引導新用戶方面 Web3您認為有哪些障礙需要克服？您使用哪些策略來簡化使用者體驗？

這個問題問得很好。工具在可用性方面已經得到了很大的改進。錢包仍然是你身分的核心，無論是來自 Privy、Magic 還是其他提供者。錢包體驗已經取得了長足的進步，但用戶引導仍然需要無縫銜接，因為如果流程複雜，社交應用程式往往很快就會失去用戶。

下一個重要因素是用例。我們已經超越了單純的儲蓄或持有數位黃金。現在我們看到了更人性化、更實用的用例，例如穩定幣、支付和銀行卡。這些都是人們日常使用的東西。下一個前沿將是社交用例——預測市場、DAO、子版塊和社群。

隨著工具和用例的擴展，人們將開始使用 Web3 而不是每隔幾年才檢查一次加密貨幣。這才是吸引新用戶的關鍵。

根據你們的路線圖，你們計劃將人工智慧代理整合到Common中。它們將在社區中執行哪些具體任務？

我們認為整合 AI 代理將分為三個階段。第一階段是直接滿足社群需求，例如總結貼文或撰寫新貼文。這些都是唾手可得的成果，我們已經實施了。

第二階段重點在於整合。我們希望從現有社群中提取數據，例如 Discord、Twitter，甚至鏈上數據。代理商還將連接到 Google Sheets 和雲端硬碟等日常工具，以提高工作效率。

第三階段與我之前提到的內容有關，即讓代理人能夠進行長遠思考、協作並規劃活動。隨著模型的改進，他們將能夠獨立地實現社區目標。例如，代理可以從 Discord 收集用戶回饋，格式化 PR 文檔，製作功能原型，並提交人工審核，所有這些都只需極少的監督。我們即將實現這一目標。

Common 與一些最具創新精神的組織合作 Web3您對哪些合作關係或案例研究感到最自豪？它們揭示了 Common 的哪些影響？

協助 LayerZero 的發布對我們來說是一個重要的里程碑。他們是加密貨幣領域最受尊敬、最受認可的社群之一，幾乎觸及所有代幣​​生態系統。這份信任對我們來說意義重大。

我們支持的流程是他們的 airdrop 分發和社區討論。我們收到了數萬則來自全球用戶的貼文。他們使用了我們平台上的所有功能——代幣門控發布、多個主題分類以及針對複雜問題的結構化討論。 airdrop 計算。

一切進展相對順利，但在幕後卻絕非易事。任何一位創辦人都會告訴你事情會變得多麼混亂，但我們設法渡過了難關，並幫助他們成功執行。

未來的合作計畫如何？有什麼計劃嗎？

我們目前正在與多個 EVM 和非 EVM Layer 1 生態系統合作。您將在未來幾個月內看到這些項目的啟動。以下是按市值排名的前 50 個項目，這充分錶明了我們對這些項目的信任。希望在本次訪談發佈時，這些合作已經為人所知。

您如何看待未來三到五年產業的發展？ Common 將在這項變革中扮演什麼角色？

如果我們回顧加密貨幣的演變，就會發現早期的用例（例如比特幣）專注於高價值、低頻率的交易。 DeFi，它的價值降低了，但頻率卻提高了。穩定幣帶來了日常互動。而對於社群應用來說，互動更加頻繁，但更輕。

Common 恰好契合這一社交層面。無論是透過代理商還是社群討論，用戶每天都會在各自的社群中發送數百則訊息。我們的目標是成為這項活動的永久中心。

隨著新代幣和新項目的推出，我們預計社群規模（目前已超過 80,000 萬）將成長至數十萬。我們的願景是讓每個代幣都有一個社區，讓每個社區理念都有一個代幣。我們正在朝著這個目標穩步前進。

最後，有哪些最令人興奮的創新？ Web3 你在關注什麼？你計劃如何將它們整合到 Common 中？

看到這個行業取得如此大的進步，真是令人驚嘆。在布拉格 DevCon 大會上，穩定幣、DAO、預測市場和 Layer One 等術語還只是一些想法。現在，它們都變成了切實可行的產品。

隱私正變得越來越重要。隨著我們逐漸普及，隱私對於支付變得至關重要，因為你肯定不想讓任何人看到你購買的咖啡，而社交對話也應該保持私密。

對 DAO 來說，隱私尤其重要。社區經常討論一些不宜公開的早期想法或策略。整合零知識證明來驗證身份，讓成員能夠在不暴露身份的情況下證明代幣所有權或貢獻，將有助於促進更開放且安全的討論。

這是我們目前關注的最大創新之一，我們希望將其產品化，就像之前的其他技術一樣。