开除事件起因：
6月9日早上，因为一次内部协同的小分歧，Gate 老板在 Lark 上发起语音，连番人身攻击辱骂我：“你他妈的……（重复三次）！”“你他妈的给我滚蛋！”
就这样，4年职业生涯被迫以极不体面的方式画上句点。
事后一小时，hr联系我，坦言“不明白发生了什么”，却“必须通知我被开除”；表示半小时后，我的 Lark 账号被强制关闭，不让我做任何交接；当时hr口头承诺：“赔偿会按过去12个月的平均收入＋绩效正常走流程。”
我一度以为，辛苦四年，至少还能体面落幕——可现实狠狠地刷新了我的下限。
赔偿谈判，才是让我彻底看清前司“格局和底线”的真正开始。（详见下一条推文👇）
尽管遭遇突如其来的打击，很多曾共事的同事仍主动关心我：纷纷私信安慰、开导，鼓励整理好心情、重新出发。我会把这份温暖化作动力，继续坚定前行。
接下来我会持续更新相关内容，曝光 #Gate。
🔥 请大家：关注＋评论＋转发，一起声援真相；⚠️ 预警：我可能会随时遭遇“水军/一些只收钱无良KOL”抹黑——这是前 COO 公关三板斧之一；❤️ 求守护
声明：以上内容基于本人真实经历与已有证据，尚未经过司法或仲裁最终认定。如有异议或更多线索，欢迎私信提供。
@Gateio_zh的声明通篇避重就轻、颠倒黑白。既然你们敢公开造谣，我就用事实逐一打脸！
1️⃣ 谎言一：“M并非现货运营负责人，只是普通运营”
Gate说法：
“前员工M并不是其自己声称的‘现货运营负责人’，只是负责了一部分活动运营工作。”
事实真相：证据1： 我的工作职责涵盖现货业务全流程（负责现货运营、Launch、大型活动(WCTC/周年庆等)、动态/直播、官方社媒、TG/DC社群），直接向CEO汇报，团队规模超80人（未被公司下令裁员之前100+）。
证据2： Gate内部文件、会议记录、同事证言均可证明我的职位权限。
证据3： 若我真只是“普通运营”，为何开除时CEO亲自下场辱骂？Gate是否对所有“基层员工”都如此“重视”？Gate刻意贬低我的职位，只为合理化“低赔偿”！
2️⃣ 谎言二：“M绩效不达标，与所有部门冲突”
Gate说法：“多轮内部评估未达要求，几乎与所有合作部门起冲突……公司一再调和与教导。”
事实真相：证据1： 我任职4年，每次绩效都为最高评分，若真“持续不达标”，为何不早开除？偏偏在“一个很小的协同分歧”后秒关账号？
证据2： 所谓“冲突”实为正常业务讨论，Gate却扭曲成“人品问题”。敢公开具体冲突案例吗？
证据3： HR亲口承认“不明白开除原因”，Gate现在编造“绩效问题”，是否涉嫌伪造评估记录？临时编造“绩效不达标”，出于何种目的？
3️⃣ 谎言三：“M敲诈勒索，索要天价赔偿”Gate说法：
“提出严重超出政策的无理要求：住房补贴、社保补贴、签证补贴……属于恶意敲诈。”事实真相：
证据1： 我仅要求两项合法权益： ✅ 法定N+1赔偿（按过去12个月实际收入计算，非“社评工资”偷换概念）； ✅ 承诺过的GT Token激励（按在职时间比例发放）。
证据2： Gate单方面篡改赔偿标准： 第一次谈判：接受“年均收入+绩效” → 第二次：强行改为“社平工资×3” → 第三次：按照正常近12个月收入+绩效，无GT Token激励 → 第四次：“减半，社平工资×5”，远低于实际薪资且无绩效。
证据3： 社保属于正常合法权益，住房补贴是Gate老板在职期间亲自承诺，Gate现在污名化合理诉求，是否想赖掉所有承诺？
Gate连法律要求的赔偿都想克扣，反咬“敲诈”
4️⃣ 谎言四：“M删除文件、煽动团队、诋毁公司”
Gate说法：“拒绝交接并删除重要文件……煽动下属对抗……隐藏账号散布谣言。”
事实真相：证据1： 我被开除后，Lark账号被秒封，HR明确说“无需交接”。我还问“难道不需要我交接吗？什么仇什么怨，做这么绝？” 请问：账号权限全无，如何删文件？
证据2： Lark 拥有全量监控权限，任何“删除”操作都可恢复，且超级管理员可随时还原，不存在“删除”可能。
证据3： 所谓“煽动团队”，实为COO清洗我的下属（降职、踢群、裁试用期员工），却倒打一耙！证据4： 我所有社交媒体言论公开透明，Gate若指认“谣言”，请具体列出哪一条不实！
Gate捏造“莫须有”罪名，只为转移“违法开除”焦点！
声明：以上内容基于本人真实经历与现有证据，尚未经过司法或仲裁最终裁定。如有异议或更多线索，欢迎私信提供。上述谈判均有录音为证，时间线清晰。
整理下前司的本次公关思路，先说之前我团队的人离职没有赔偿，试图把问题转嫁在我身上，经过我友善的提醒后，他们发现这样会伤及前司，变成了他们在主动爆料前司开除员工很多不赔偿。于是，他们转变为 开始攻击我不是“现货运营负责人”以这个点为主，来抹黑我。可以随便找一个在 #Gate 干过的人问，我究竟是不是。尤其是涉及到我简介业务的相关同事。
还在 #Gate 工作的人，你们可以看下这个公司是怎么抹黑造谣自己的员工，怎么颠倒黑白
据悉，仅仅半年时间，公司已对品牌、市场、机构、理财、渠道BD等多条核心业务线进行了系统性“清洗”——原有团队leader大面积出局，多数成员相继被处理，随后这些业务被统一划归至新任COO，这场以“组织优化”为名的大换血，不少同事形象地称之为“狼人杀式”洗牌。
作为运营线最后的老将，因负责公司很多业务线，首当其冲的成为下一个目标。身边熟悉的面孔一个个被“消失”，我早有预感，自己的结局只是时间问题。只是没想到，会来得这么快，这么粗暴，这么不体面。5月中旬，我还在参加高管团建，与 #Gate 老板同桌共餐。短短两周，就被强制关闭工作账号，甚至被强加莫须有的罪名公开造谣抹黑。
在这里，能力无关紧要，过往的贡献毫无意义。Lark的超管权限、必须安装在电脑的监控软件，可以随时抹除你存在的一切痕迹，成为公司“无痕开除”任何人的底气。
真正令人后怕的，不是裁员本身，而是这种毫无尊重、随意开除、轻易抹黑的清除方式。
前司拿来抹黑我的点是说员工离职拿不到赔偿，就算你以前是我团队成员，赔偿是我给吗？赔偿是hr和你沟通，公司给就给。又不是我说了算，钱也不从我口袋出，他们愿意给你就给你，不给你我有什么办法。 你用这个来攻击我，思路清晰吗？前 COO 公关三板斧之一已经开始，派人“水军”和一些KOL号来在评论区抹黑我了。大家保护好自己的隐私，特别是在职的，不用说太多，保护好自己。关于本次开除事件及前司在内部发的开除公告 我会陆续在推特上还原真相
Gate 华语shuo :
关于前员工M离职及不实言论的说明
首先，需要明确：前员工M并不是其自己声称的“现货运营负责人”，只是在现货业务线中负责了一部分活动运营的工作。其次，前员工M因多轮内部评估中持续未达岗位要求，如在职期间几乎与所有合作部门起冲突。公司领导一再调和与教导，进行心理疏导。相信在这过程中公司已给予充分辅导与支持，最终仍未见改善，故依法依规解除其劳动合同。
离职过程中，公司第一时间提供了合法合规的补偿方案（N+1）。但遗憾的是，该前员工并未接受，反而提出了一系列严重超出公司政策的无理要求，包括：
要求公司额外支付不合理巨额赔偿
要求离职后继续住房补贴、社保补贴、签证补贴等不合理赔偿要求
以上行为远超常规离职补偿，属于恶意敲诈。我们一再沟通、保持克制，希望和平解决，但对方多次拒绝协商，甚至恶意恐吓。我们曾多次沟通友好协商offer，均被拒绝，甚至恐吓敲诈等违法行为。我们出于信任与善意未公开此事，但其后又出现了煽动原团队情绪、挑起内部矛盾等行为，公司忍无可忍，才在公司内部发布了正式解除公告。
在发布公告后，我们也收到前员工M上一家公司部分同事反馈这些行为早已存在。我们也因未对其进行充分的背景调查表示非常后悔，进行了反思。人品在行业中始终是最重要的一环，后续Gate HR部门将继续加强人员素质筛选，共建和谐行业环境。
Gate始终秉持尊重、公平的原则处理人事关系，但对任何不实指控、恶意诽谤或公司数据泄露行为，我们将依法保留追责权利。
好聚好散，是对彼此的尊重。希望你以后的路可以越走越宽，网络是自由之地，并不是法外之地。每一个成年人都要对自己的言行负责。Gate法务团队将持续跟进此事进展。
Gate 团队
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