靖沣说：消失的一年，我经历了什么？是畜生还是畜生？—— 揭秘前某币H**员工的风光事迹

消失的一年，我经历了什么？是畜生还是畜生？

—— 揭秘前某币H**员工的风光事迹

最近消失了好长一段时间，不少朋友都在问：“靖沣去哪了？”甚至现在参加线下活动时，都有人会问：“你好，你叫什么？”大家都不认识我啦。若是在三年前，同一场活动里，活动结束时加我微信的人可能还要排队。但长期的低调与不喜张扬，让我渐渐淡出了众人的视线。

故事的开始：一次义气的选择去年七月，我做了一个决定：带着自己的团队，去帮一位好大哥的忙，担任一家CEX的CMO。出于风险考量，我一直隐于幕后。从团队从零组建，到整个CEX品牌体系的从无到有，都由我一手操办完成。大哥们对此非常满意。

PS：这家CEX当时福利和发展前景都相当不错，有很多好机会正在招聘。我也陆续招聘、合作了不少之前的好朋友加入团队，大家目标一致，就是为了共同赚钱。

引荐“好友”某天，大哥们提出业务需要一位CEO来统筹运营和体系搭建。

我想：身边谁合适呢？这时，故事的主人公出现了——某SA***。

容我简单介绍：某SA，一位刷粉的KOL， 曾在某币H某产部门担任4级执行岗（一个基础岗位）。她也是我认识“五年”的“好朋友”，下文简称小S。

我承认自己性格有缺陷：心太软，太善良。总爱帮别人，为此吃过无数次亏。而这次，恐怕是让我刻骨铭心的一次。

当时，小S向我诉苦：家里全靠她一个女孩子支撑，负担着北京两套房的房贷，老公失业，孩子上学，急需用钱。我心一软，想着正好有这个机会。

虽然没共事过，但认识五年，感觉她能力应该还行？于是便与她沟通：这里有个不错的CEO职位，待遇优渥——高额补贴、两室一厅的家庭公寓、丰厚的薪资和奖金，要不要来试试？

倾力相助，换来什么？我帮她联系大哥，安排落地接机，张罗食宿…从她确定入职到最终落地的所有流程，都由我一手包办。自认从朋友角度，我已仁至义尽。这几乎是一个可以改变她命运的机会。

然而，不到一年光景，夺权、内斗、站队、蚕食…一场活生生的“农夫与蛇”、“吕洞宾与狗”的戏码，竟在我身上残酷上演。

接下来，我将通过几个关键故事线，剖析这位“好朋友”是如何一步步“上位”成功的。

故事线1：越权、架空与“甄嬛传”的开幕

当时我负责两个业务的品牌，手下也有两个团队。问题，就出在其中一个团队上。

小S作为CEO，在完全未经我沟通的情况下，开始疯狂地给我这个部门的员工直接下达工作指令。起初，我念在“朋友”情分上，想着“帮忙管理”也算好心，没太在意。换成不熟的人这样越权，恐怕早就爆雷了。

我甚至在内部会议上安抚团队：“按CEO（小S）的安排执行就行。”然而，事情渐渐不对劲了。新扩充进来的部门成员，竟然不知道我是谁！整个团队的工作汇报线，都直接绕过了我，通向了小S。

我被架空了？

一股怒火直冲头顶。我找到小S，直接摊牌：“你有什么工作安排，是不是该先跟我沟通？咱俩关系好归好，但现在整个团队都以为你才是他们的直系领导！我连他们每天在做什么都不知道了！”

小S的反应堪称“影后级”。她一脸委屈，甚至带着指责：“哎呀，我是在帮你管理团队啊！你怎么还怪我？感觉我像个坏人似的。”

那一刻，倒显得我是个不知感恩的白眼狼。

我被她这副“无辜受害者”的姿态彻底激怒了，冲动之下撂了狠话：

“行！既然你这么喜欢管，这个部门以后归你了！我不插手了！”就这一句话。

大哥介入调停，加上我当时傻乎乎的“放权”，我亲手把自己一手建立的第一个业务部门，送了出去。

后来我才明白，这正是她想要的——用越权和模糊边界激怒我，逼我失控表态，再用“委屈”姿态扮演受害者，一套“两面派”玩得炉火纯青。 而真正的“高级手段”，还在后面。

真相：信息差与“造谣八条”我是怎么发现端倪的？把部门“移交”给小S后，我特意召集原团队成员开会说明：“以后小S就是你们的新领导，工作直接向她汇报。”

结果，刚过去一周，我就感觉气氛诡异到极点：“卧槽？” 之前部门的所有人，看我的眼神像看敌人。

没人跟我说话，没人搭理我。

最刺痛我的是：这个部门的核心成员，都是我亲自招进来的朋友和伙伴！

我说这TM到底怎么回事？

直到一位不堪忍受职场霸凌而离职的小伙伴（简称小M） 找到我，真相才像冰水一样浇下来。

小M说：“哥，你知道吗？

我之前知道了一些事，特别讨厌你！”

我懵了：“啊？我干啥了？什么时候欺负过你？”

深达2个小时的深度交流后小M才发现自己被骗了！

小M揭露了小S的“高明”操作：1.系统性洗脑： 小S在部门会议上，让她身边的“狗腿子”带头散布关于我的各种负面言论。

2.制造对立： 核心话术是：“靖沣根本不会管理，你们跟着他压力巨大。” “跟着我（小S）干，保证你们吃香喝辣！”

3.捏造威胁： 更恶毒的是，她宣称我一直想开除团队里的几个人，都是她（小S）“力保”下来的！ 把自己塑造成团队的“救命恩人”。

4.消息封锁： 小S甚至私下警告小M等人“不要和靖沣聊天”，就是怕我们沟通多了，戳穿她精心制造的信息差谎言。

5.污名化： 在她的描述里，我成了一个冷酷无情、能力低下、甚至意图伤害团队的“坏人”。公司里的女孩们看见我都躲着走，仿佛我是什么“淫魔”。

小M带来的信息，彻底拼出了小S的“造谣蓝图”

核心就是这八条（“造谣八条”）：1.靖沣不会管理（能力否定）2.靖沣想开掉你们（制造恐惧）3.靖沣不喜欢你们（情感离间）4.靖沣是个坏人（人格诋毁）5.跟着我（小S）吃香喝辣的（利益诱惑）6.我:（小S）喜欢你们（情感拉拢）7.我: （小S）保护你们（塑造救世主形象）8.我（小S）我真的好…（自我标榜未完待续）

寥寥十几人的团队，硬是被她搅成了一出活生生的“甄嬛传”。而她，正是那个躲在幕后、用信息差和谎言操纵人心的“导演”。

故事线2：“架构重组”：一场精心的权力掠夺

时间来到今年年初。公司传出“架构重组”的消息，并邀请CEO（小S）来兼任我负责的另一个项目的CEO。这本应是新的开始，却成了小S策划下一场“收割”的完美契机。

她打着“战略规划”和“优化管理”的旗号，开始了一场精密的权力转移：

1.摄取核心： 品牌、运营、中控、资产端… 数十个核心部门的控制权，被她以“重组需要集中管理”为由，牢牢攥在了自己手中。

2.剥离与流放： 作为原品牌负责人（CMO），我被“调整”出了自己一手建立的品牌部门。

调去哪儿？Listing的负责人。

理由？冠冕堂皇：“需要更‘专业’的人来负责品牌”（潜台词：你不够格）。恶心的是最终品牌还是她自己在管理。

真相： 这不过是她彻底吞掉品牌部门权限的遮羞布。“美名其曰”之下，是赤裸裸的排挤与夺权。

3.高压KPI与人员清洗： Listing岗位被设置了严苛的KPI。与此同时，一场针对原品牌部门员工的“清洗”同步上演。

手段： 持续的职场PUA、无端指责、不合理的工作量、精神打压… 小S（或通过其亲信）用尽手段制造高压环境。

目的： 逼迫那些并非她“嫡系”的员工主动提离职。结果： 员工不堪重负，陆续离开。离职的空位，被她以闪电般的速度，换上了自己带来的“亲信”。

4.受害者：小M与小O的血泪印证这场清洗中，上文提到的小M和另一位伙伴小O，成了重点打压对象。 她们遭受了极其严重的职场霸凌和精神PUA。

小M，这位曾经信任我、最终也向我揭露真相的朋友，在高压和持续贬低下，精神状态濒临崩溃，甚至一度接近抑郁。

小O的遭遇同样令人愤慨。最终，和小M一样，小O也选择了离开这个充满恶意的地方。（后面推文会放一些记录）

至此，小S完成了：1.核心权力垄断；2.将我彻底边缘化；3.对“非我族类”员工的系统性清洗与替换；4.构建起完全听命于她的“亲信王国”。5.所谓的“架构重组”，不过是一场披着合法外衣的、针对我和忠于我的团队的残酷掠夺。

故事线3：终极陷阱：Listing分歧与“一句话”的终结经历了夺权、内调等一系列操作后，真正的“重头戏”上演了。

当时，CEX正准备进军现货市场。Listing，成了重中之重。 对于初创CEX，打好现货战役的关键在于：大量、快速上线优质项目（包括热门MEME币、AI概念币等），同时兼顾敏锐的市场嗅觉和合理的上币要求。

此时，一个朋友推荐的项目进入视野。该项目社交媒体数据（用户量、调性）都不错，愿意支付Listing费用，但提出一个行业常见且合理的要求：先付40%定金，待月底确定上线日期前，再支付尾款。

然而，小S及其掌控的审核团队，断然拒绝：

小S及审核团队理由：“本项目属常规项目。但要求‘打定金发公告’不可接受。必须全款到账后，才会发布公告和准备宣发物料。原因有二：1.防止项目方利用CEX名义（背书）在市场募资。2.防止项目方借交易所公告稳定社区/私募用户，然后撤流动性（LP）或跑路。”

我的反驳（基于事实与行业惯例）：“这是朋友介绍的项目，由于本身实力的问题，不存在利用我们背书募资的问题。况且，我们作为新CEX，本身名气有限。对方愿意支付费用，也是看朋友面子。”

“更重要的是，目前我们急需上大量项目。 如果确认没问题，我们可以拉群，提供收款地址。

业内主流做法（大部分二线CEX都如此）都是支持‘发公告+月底付尾款’模式的。 同时不少行业KOL也关注了该项目的社交媒体账号。”

PS：不需要强人脉资源，一个新的CEX正常收费上项目很难的。

小S的回应：恶毒攻击与“立场”大棒小S非但没有讨论业务，反而直接对我发起人身攻击和立场指控：

“作为现货BD负责人，你的职责是站在平台立场与项目方谈判！不是让你‘吃里扒外’的！”

“你为了一个 ** 的项目（暗示低价值），攻击自家平台！你的立场和立足点本身就歪了！希望你‘端正态度’！”

“如果你解决问题的方案，就是鼓吹‘别人家好’、用这种话倒逼运营、甚至贬低自家平台数据、暗示我们不值得…那我觉得，你也不适合做BD负责人！”

“如果你的立场和我们一致，就请‘端正态度’！”

被这恶意曲解和无端指控彻底激怒，我回敬了一句：

“会说话就好好说，不会说话就‘闭肛’！”

结局：权力的“终极裁决”

当晚，当初请我来的“好大哥”打来电话，语气无奈：“兄弟…哥也没办法了。公司股东们决定，终止和你的合作关系。”

“一句话”。仅仅因为我一句愤怒的反击（还是在她恶意污蔑之后），就足以让当初力邀我加盟的大哥和背后的股东们，选择将我切割。

小S的手段，至此方显其“高明”：入职以来，她深谙“向上管理”之道，极尽所能地“舔”大哥、股东，经营上层关系，将个人影响力深深植入决策层。这让她拥有了轻易调动权力、颠倒黑白、清除异己的终极武器。

回顾这消失的一年，从引荐“好友”到被架空、被污名化、被清洗团队、最终因一句反驳被驱逐…这三大故事线，远不足以道尽其中的曲折与荒诞。但足以揭示，某些“风光事迹”背后，藏着怎样的心机与不堪。

历经这一切，百感交集，心中块垒难消：

人生锥心之问：为何一片赤诚，伸手相助，换来的却是被恩将仇报、置于死地？

吴京有句话说透了人情世故的残酷法则：“人情世故，你帮我我帮你；你不帮我，我还帮你；帮了你你还毁我，那我就弄你。”

俗语更是直指核心：断人财路，犹如杀人父母，此乃不共戴天之仇。 更何况，我的团队背后，是无数个家庭的生计！小S用那些肮脏手段斩断的，是无数小伙伴养家糊口的活路。

最令人齿冷心寒的是：在她小S人生最困顿、最需要援手之时，是我，以朋友之谊，给了她改命的机会。到头来，非但无半分感激，反而恩将仇报，处心积虑要将我赶尽杀绝！ 这份人性的凉薄与扭曲，至今思之，仍觉荒诞难解。

以血泪换来的几点建议，望君谨记：1.擦亮双眼，识人辨鬼： 画皮难画骨，你永远不知道身边那位，皮下藏的是人是魔。

2.莫管闲事，敬畏因果： 他人的路，他人的劫，自有其轨迹。强行介入，恐遭反噬。

3坚守所爱，莫轻言弃： 无论事业或爱好，那是你灵魂的锚点。风雨再大，紧握不放。

4.认清现实，放下幻想： 这世上，本就没有绝对的公平。 接受它，然后更坚韧地活。

写到这里，我还想多说几句：为小人画像，揭其本质： 深刻剖析此类职场“伪君子”的宫廷心术与操弄手段，将其虚伪面目与破坏性置于阳光之下，为行业提供一面辨识“人皮之下”的照妖镜。

给Web3行业公司的建议： 严把用人关，警惕并坚决摒弃此类擅长权斗、精于内耗、破坏团队根基的“毒瘤”。任用其人，无异于引狼入室，必将侵蚀组织健康，断送发展前程。 建立更严谨的背调与价值观评估机制，从源头阻绝风险。

给Web3的朋友们提一个醒：务必练就火眼金睛，洞察身边潜在危机。 学会识别“小Sa***式”人物的危险信号，主动构筑人际防火墙。 在合作与交往中保持必要戒心，掌握自保策略，远离是非漩涡，守护职业生涯的安宁与成果。 愿此揭秘，助你识破陷阱，规避无妄之灾。

以此文为炬，照亮职场暗角，揭露害群之马的运作逻辑，推动行业形成抵制此类行径的共识与防线，从而最大程度地保护企业健康与从业者权益，减少无辜者遭受这样的侵害。 我们多多交好朋友，多多赚钱，愿大家远离小人，好心被善待，共勉之！

尘埃落定与新的起点这些不堪的往事，本欲深埋心底，任其随风。毕竟，人生海海，皆为修行。

本人将于本月15日正式皈依茅山上清宗，红尘纷扰，渐行渐远。

回望这段经历，不过是漫长旅途中的一场风雨。

今日诉诸笔端，惟愿后来者能以此为鉴，防范未然。江湖险恶，望君珍重。

第1张截图为刚来公司给我的留言，在入职时就用心计说不知道是我负责来给我搞事情的道歉

第2/3截图为被霸凌的小伙伴给我发的消息：被恶意手段搞得自己离职。

此图为替我着想引导我的脾气傻乎乎放权的记录

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