Joe Lonsdale是Palantir的联合创始人之一，也是“PayPal黑帮”的成员。虽然他在PayPal时比彼得·蒂尔小15岁、比埃隆·马斯克小12岁，属于“Junior kid”，但他近距离见证了这两位传奇人物的工作方式，并亲身参与了Palantir的早期创业历程。
Palantir是一家美国大数据分析公司，由彼得·蒂尔、亚历克斯·卡普、Joe Lonsdale等人联合创立。公司专注于为政府与商业客户提供定制化AI平台。
以下是他对那段岁月的回忆。
一、埃隆和彼得：两种完全不同的领导者
“说实话，我通常不和埃隆一起开会，”Joe坦言，“但这些人非常有主见、非常有兴趣、非常有抱负、行动非常快，对破损的东西零容忍。你立刻就得修好它。你今天就把所有事情做完，不讨论下周要做什么。”
关于两人的区别，Joe这样描述：
“彼得更像是战略家、哲学家、思想家。他不是技术型的人。而埃隆更像是实干家，他亲力亲为。几周前我在帕洛阿尔托，埃隆就在X.AI后面做工程评审，他就在那里工作。他更像是一头‘埋头苦干的人’——推进、解决技术问题的细节。”
那谁是最拼命的人？
“埃隆一直是我见过最拼命的人之一。但还有其他工程师一直都在那里拼命工作。在那种‘执行模式’下，像Max Levchin和其他人，就我所见，他们总是在工作。”
Joe回忆了早期PayPal的氛围：“人们会在那里待到深夜解决问题，他们对工作充满热情。”
当时团队大多20多岁。Joe提到，从PayPal后来衍生出了16家不同的公司，都迅速成长为十亿美元级的企业——YouTube（Chad和Steve）、LinkedIn（Reid Hoffman）、特斯拉和SpaceX（Elon）、IronPort……
“在那里诞生的东西太多了。”
二、Palantir的创业故事
Joe是如何成为Palantir联合创始人的？
他当时在彼得·蒂尔的对冲基金工作。“那家基金有点混乱，我开始带我最聪明的朋友来帮忙。他们不感兴趣金融，觉得太无聊了。”
与此同时，彼得和Joe经常聊起PayPal时期的经历：他们曾必须阻止俄罗斯和中国黑手党窃取资金，因此结识了特勤局和FBI的人。就在这之后，911事件发生了。
“政府每年花费380亿美元收集数据、分析数据，却未能阻止恐怖分子，同时还在滥用公民自由。这简直一团糟。”
他们意识到：硅谷、Google、PayPal的技术水平远远领先于政府。这是一个问题，也是一个机会。
“A，我想阻止坏人再次攻击我们，去抓住他们；B，我不想让政府里的每个人都能看到我所有的数据而没有控制。那太疯狂了。”
于是他们说：“我们为什么不自己去做呢？”
Joe开始让那批朋友帮忙搭建原型。虽然听起来比金融更疯狂，但至少有趣。
他们去找VC融资——跑了整个Sand Hill Road。
“Accel拒绝了，红杉拒绝了。Kleiner Perkins的那个人在电话里嘲笑我们，因为Alex Karp没有技术学位。他说：‘你们甚至不知道自己在做什么。是博士，但连相关的博士都不是。’”
Joe回忆起那段经历：“基本上，他们把我们笑出了房间。”
彼得·蒂尔告诉Joe：“这可能是件好事——它给了你一个更大的‘筹码’在肩上，让你在被嘲笑和拒绝后更要确保成功。”
但彼得一个人无法支撑全部资金。后来他们找到了中央情报局的风险投资部门，给了他们一点钱，彼得又给了更多。“那是非常关键的。”
Joe透露，Palantir的名字来自彼得·蒂尔。
“我们创建这个东西的时候，我们说：‘这是一个危险的东西。’但我们相信它值得创造。这需要很大的勇气。”
他们本可以做很多其他事情赚钱，但真正重要的是帮助。
“我们可能消除了多达10000名恐怖分子。我们和各种政府团队并肩作战，用技术和能力帮助他们。我们帮助保护公民自由，确保政府监督者也被监督着。”
当然，他也承认：“如果这项技术落入坏人手中，关掉了审计追踪，谁知道会用它做什么坏事。所以，有好的也有坏的一面。”
从PayPal到Palantir，Joe Lonsdale亲眼见证了硅谷历史上最具影响力的两个人物——彼得·蒂尔和埃隆·马斯克——如何塑造文化、推动执行、追求使命。他也亲身经历了一个“所有人都说不可能”的想法，如何最终变成一家改变政府反恐方式的巨头。
而他的总结也许最有分量：“当我们被30多个投资人拒绝、被嘲笑出门时，彼得说这可能是好事——它让你更有动力去证明他们是错的。他说的没错。”
本文来自微信公众号“后浪进化星球”，作者：Mark
免责声明：本文提供的信息不是交易建议。BlockWeeks.com不对根据本文提供的信息所做的任何投资承担责任。我们强烈建议在做出任何投资决策之前进行独立研究或咨询合格的专业人士。
